Les gens varient considérablement dans leur conscience de ce qu'ils savent et ne savent pas, laquelle constitue un aspect important de la capacité métacognitive. En général, ils sont trop confiants quand ils évaluent leur performance, indiquent les auteurs d'une étude publiée dans la revue Social, Cognitive and Affective Neuroscience (SCAN).
Ce qui mène souvent à de mauvaises décisions avec des conséquences potentiellement désastreuses, soulignent-ils.
Cette étude « fournit un aperçu de la façon dont l'excès de confiance peut conduire à de mauvaises décisions.
»
Pascal Molenberghs et ses collègues du Max Planck Institute (Allemagne) et de l'Université Monash (Australie) ont analysé des images cérébrales de volontaires pendant qu'ils regardaient une vidéo dans laquelle une personne racontait une histoire puis qu'ils répondaient à une question difficile sur ce que la personne avait dit. Ils devaient ensuite indiquer à quel point ils se sentaient confiants dans la réponse qu'ils avaient donnée.
Les chercheurs ont notamment constaté que plus les participants étaient confiants dans leur performance, plus l'activation dans des zones cérébrales souvent associées au traitement de la récompense était grande. Alors qu'être peu confiant était associé à l'activation de zones associées à l'incertitude et à l'affect négatif.
Mais trop de confiance était associé à une plus faible capacité métacognitive, c'est-à-dire à une plus faible conscience de son niveau de performance.
Ces résultats peuvent indiquer, estiment les chercheurs, qu'un affect positif lié à une plus grande confiance peut biaiser les décisions métacognitives vers l'excès de confiance. Ce que supporte le fait qu'une confiance accrue était associée à une moins grande précision métacognitive.
Psychomédia avec sources : Monash University, SCAN.
Tous droits réservés
